Проектировщик

Прое́кт — это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги, при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.

Термин проект происходит от латинского слова projectus, что в переводе означает «брошенный вперед», «выступающий», «выдающийся вперёд», «торчащий».

В силу своей уникальности проектная деятельность связана со многими рисками, работа с которыми выделена в отдельное направление — управление рисками. Существует отдельная дисциплина в менеджменте — управление проектами (project management).

Признаки, что деятельность не является проектом:

• цель изначально не определена либо сильно меняется в процессе выполнения работ;
• деятельность не является управляемой, то есть внешние зависимости превышают возможности влияния на деятельность;
• ограничения деятельности изначально не определены (сроки, ресурсы, время, качество, допустимый уровень рисков);
• результат не уникален (например, приготовление обеда каждый день).

Типичные проекты — создание или проектирование различных потребительских продуктов (здания, машины, электронные устройства, программное обеспечение). Также примерами проектов являются: переезд в новое здание, изменения в организационной структуре компании, подготовка и проведение научного эксперимента. Проектный формат в последние десятилетия широко используется государственными структурами, особенно в военной отрасли.

В отличие от процесса, проект является конечным и имеет определенные устойчивые цели и ограничения. Различают проектную организацию и процессную (функциональную) организацию бизнеса ([1]).

См. также

• Проектирование
• Технический проект
• Управление проектами