Управление запасами

Управление запасами

Оперативное управление запасами — подход к управлению товарными запасами, базируется на моделях SIC (англ. Statistical Inventory Controling) и DRP (англ. Distribute Resources Planning).

Модель управления запасами состоит из трех блоков:

• Блок прогнозирования продаж — прогнозирование недельных/дневных продаж товара;
• Блок управления запасами — оптимизационное планирование гарантийного запаса, текущего запаса и т. д. с учетом выбранной модели управления запасами для каждой товарной категории (*);
• Блок управления поставками — оптимизационное планирование поставок внутри логистической сети компании с учетом планируемых продаж, поставок от производителя, наличия остатков, транспортных мощностей, различных ограничений и бизнес-правил.

Основные понятия

• Резервные запасы — постоянно поддерживаемый запас продукции на случай колебаний спроса (определяется исходя из точности прогнозных моделей, рассчитывается как % от текущего запаса, где % — точность прогноза на исторических данных).
• Гарантийный запас — оценка экспертов по возникновению непредвиденных ситуаций, определения стратегий по развитию филиалов и т. д.
• Запас цикла поставки — обеспечивает непрерывность снабжения предприятия между двумя очередными поставками и рассчитываются исходя из цикла поставки.
• Максимальный желательный запас — определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами. В различных системах управления максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема заказа на поставку.
• Точка заказа — минимальный (контрольный) уровень запасов продукции, при наступлении которого необходимо их пополнение. В общем виде определяется как сумма гарантийного запаса, резервного запаса и текущего запаса.
• Минимальный уровень запасов — в общем виде определяется как сумма гарантийного и резервного запаса.
• Максимальный уровень запасов — Наибольший запас продукции допустимый для каждого товара, каждого филиала.
• Объем отдельной поставки — зависит от применяемой модели пополнения запасов.
• Частота совершения заказов на РЦ — продолжительность интервала между двумя возможными закупками продукции, то есть периодичность пополнения запасов продукции. Определяется исходя из графика транспортировок.

;